En tiempos de incertidumbre como los que vivimos, el CFO es quien debe mantener la estabilidad y la salud financiera de la organizaci\u00f3n. La paradoja se produce porque, en simult\u00e1neo, es uno de los jugadores clave en los proyectos de transformaci\u00f3n. El CFO o gerente de finanzas debe encontrar ese complejo punto de equilibrio mientras es observado con lupa: el CEO Study elaborado por IBM en mayo de 2022 arroja un resultado determinante: la funci\u00f3n m\u00e1s cr\u00edtica para los ejecutivos m\u00e1ximos de las empresas es la del CFO, se\u00f1alada por el 57% de los encuestados.<\/p>\n
En el caso puntual de la transformaci\u00f3n digital, el papel del CFO cobra particular relevancia: es que los bancos se introducen en este tipo de proyectos para gestionar el riesgo de manera proactiva, mejorar el cumplimiento de las regulaciones -y la presi\u00f3n en este sentido tiende a crecer- y respaldar las l\u00edneas de negocio con informaci\u00f3n financiera precisa y oportuna. El pron\u00f3stico y la simulaci\u00f3n, apoyados en datos, herramientas anal\u00edticas, inteligencia artificial, machine learning, se posicionan como actividades clave para delinear el futuro del negocio.<\/p>\n
Para eso, es necesario construir una fuente \u00fanica de datos de gesti\u00f3n financiera (evitando duplicaciones, datas err\u00f3neas o silos que impidan una toma de decisiones asertiva y acertada), generar un flujo de datos y procesos que permita una visi\u00f3n hol\u00edstica de los riesgos financieros en tiempo real y automatizaci\u00f3n para garantizar que los reportes sean extremadamente precisos y lleguen en tiempo y forma (sin errores humanos).<\/p>\n
Entre los beneficios adicionales, se pueden mencionar la capacidad de realizar informes avanzados sobre temas de compliance, una visi\u00f3n de 360\u00ba del perfil de riesgo de cada cliente, la simplificaci\u00f3n de estrategias de servicios financieros compartidos y la capacidad de evaluar m\u00faltiples escenarios \u201cwhat-if\u201d con pron\u00f3sticos precisos basados en datos, una habilidad esencial en esta era de cambios vertiginosos.<\/p>\n
El camino no estar\u00e1 exento de obst\u00e1culos: muchas veces los bancos se topan con caminos de transformaci\u00f3n que no siempre est\u00e1n del todo claros, escasez de talentos digitales necesarios para hacer realidad los proyectos, falta de sponsorship por parte de la alta direcci\u00f3n o la participaci\u00f3n de muchas \u00e1reas de manera poco coordinada, cada una de las cuales tiene sus propios intereses, sistemas heredados y obsoletos que son una verdadera traba para la innovaci\u00f3n, o costos muy elevados para iniciar el proceso de modernizaci\u00f3n.<\/p>\n
Herramientas como Rise with SAP son esenciales para simplificar este complejo proceso: permiten a cada organizaci\u00f3n avanzar hacia un modelo de empresa inteligente a su propio ritmo, evitando frustraciones, proyectos inacabados o inversiones infinitas que caen en la nada. Los bancos pueden digitalizar su negocio paso a paso, evaluar alternativas para modernizar sus viejos sistemas heredados o experimentar nuevas tecnolog\u00edas con bajo riesgo. Cada nuevo paso se puede dar cuando el anterior ya ofreci\u00f3 alg\u00fan tipo de beneficio para un negocio. El rol de un socio tecnol\u00f3gico que acompa\u00f1e este recorrido es fundamental para obtener resultados \u00f3ptimos.<\/p>\n
El CFO, de nuevo, cumple un papel clave, analizando a fondo la viabilidad, el riesgo y el retorno de cada iniciativa potencial. Por supuesto, en un entorno de negocios cada vez m\u00e1s colaborativo, los desaf\u00edos se resuelven mejor cuando trabaja de manera integrada con sus pares del c-level y cuando toda la organizaci\u00f3n, comenzando por el CEO, est\u00e1 alineada de cara a un mismo prop\u00f3sito.<\/p>\n
En este nuevo contexto de una econom\u00eda digital, las \u00e1reas de finanzas cambian su responsabilidad sin modificar su rol. Dejan de enfocarse \u00fanicamente en la precisi\u00f3n y la oportunidad en la presentaci\u00f3n de los cierres financieros -hist\u00f3ricamente su principal rol dentro de la organizaci\u00f3n- y se convierten en agentes de cambio, en el habilitador clave para las l\u00edneas de negocio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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