{"id":82293,"date":"2022-11-23T14:35:56","date_gmt":"2022-11-23T14:35:56","guid":{"rendered":"https:\/\/hexagonconsulting.net\/?p=82293"},"modified":"2024-07-01T14:40:23","modified_gmt":"2024-07-01T14:40:23","slug":"open-banking-desafios-oportunidades-obstaculos-e-impulsores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hexagonconsulting.net\/en\/open-banking-desafios-oportunidades-obstaculos-e-impulsores\/","title":{"rendered":"Open Banking: desaf\u00edos, oportunidades, obst\u00e1culos e impulsores"},"content":{"rendered":"

El cambio es irrefrenable: el 83% de los ejecutivos financieros<\/strong> considera que<\/strong> Open Banking es el siguiente paso evolutivo en el mercado<\/strong>, de acuerdo a un estudio de Tink, la plataforma de banca abierta de Visa. No solo eso: el sector ve esta innovaci\u00f3n cada vez con mejores ojos: en 2019, el 55% consideraba que se trataba de una transici\u00f3n positiva; dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, ese n\u00famero hab\u00eda escalado a 71%.<\/p>\n

En efecto, la banca abierta constituye para las empresas de esta industria una oportunidad sin precedentes de reconfigurar la forma en que se conectan y dan servicio a sus clientes, en c\u00f3mo se lanzan nuevos productos y servicios y, fundamentalmente, en c\u00f3mo se coopera con otras entidades, tanto del sector bancario como de otros \u00e1mbitos no financieros pero que puedan brindar servicios relacionados (por ejemplo, marketplaces<\/em> de comercio electr\u00f3nico, empresas de servicios p\u00fablicos o grandes retailers<\/em>).<\/p>\n

Si nos atenemos a la definici\u00f3n de la consultora de mercado Gartner, tenemos que Open Banking es \u201cuna estrategia basada en plataformas que habilitan nuevos modelos de negocio y ecosistemas de relacionamiento con el potencial de transformar la industria financiera\u201d<\/strong>. Desde el punto de vista de la tecnolog\u00eda, con los datos como centro de todo, se trata de un est\u00e1ndar que permite tanto a bancos tradicionales como a fintechs<\/em>exponer datos, algoritmos y procesos a trav\u00e9s de API (siglas en ingl\u00e9s por Application Programming Interface, interfaz de programaci\u00f3n de aplicaciones), de forma que est\u00e9n disponibles para ser explotados por otras empresas.<\/p>\n

Un cambio de <\/strong>mindset<\/strong><\/h2>\n

Los beneficios son numerosos: desde una mayor capilaridad<\/strong> (los servicios se pueden exponer ante bases de clientes m\u00e1s grandes) hasta un r\u00e1pido <\/strong>time to market<\/strong> <\/em>para adaptar la oferta a las necesidades de los clientes. Los consumidores tambi\u00e9n salen ganando: los servicios se ajustan con mayor precisi\u00f3n a sus necesidades, se simplifica la operatoria, disminuyen los costos financieros y se incrementan los niveles de transparencia. Por otra parte, se fomenta la inclusi\u00f3n financiera<\/strong>, ya que los servicios se acercan a las personas.<\/p>\n

Los desaf\u00edos que se deben atravesar tambi\u00e9n son numerosos. El primer gran obst\u00e1culo en este camino es cultural: los bancos tradicionalmente fueron muy celosos de sus datos y de su competencia. Y este nuevo modelo exige un nuevo mindstet<\/em>, m\u00e1s ligado a la integraci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el intercambio. Otro punto al que hay que prestarle atenci\u00f3n est\u00e1 relacionado con los requisitos regulatorios, en particular los relacionados con la forma en que se comparten esos datos. En ambos casos se vislumbran avances continuos, aunque a\u00fan queda alg\u00fan recorrido por completar.<\/p>\n

Un modelo para cada necesidad<\/strong><\/h2>\n

La implementaci\u00f3n de Open Banking se produce a partir de diferentes modelos de negocios. Uno es la intermediaci\u00f3n de datos: dos o m\u00e1s entidades comparten datos y habilitan una visi\u00f3n de 360\u00ba del cliente. Los otros son la provisi\u00f3n de soluciones de pago de punta a punta, la creaci\u00f3n de propuestas verticales para industrias espec\u00edficas o la combinaci\u00f3n de los anteriores, por ejemplo, que distintas organizaciones compartan datos y an\u00e1lisis para generar propuestas y experiencias extremadamente personalizadas para sus clientes.<\/p>\n

Los formatos m\u00e1s comunes son los conocidos como BaaP (banking as a platform<\/em>), que consiste en comercializar productos de terceros monetizando el canal de distribuci\u00f3n del banco y complementando la oferta con valor agregado para el cliente, y como BaaS (banking as a service<\/em>), que tiene que ver con monetizar las operaciones del banco en el formato \u201ccomo servicio\u201d a trav\u00e9s de cualquier canal.<\/p>\n

En el coraz\u00f3n de esta transformaci\u00f3n, la soluci\u00f3n SAP Fioneer <\/a>Cloud for Banking<\/strong> permite a las empresas del sector centrarse en cuatro principios: centricidad en el ecosistema, excelencia operacional, satisfacci\u00f3n del usuario y sostenibilidad<\/strong>. Ofrece una plataforma abierta, f\u00e1cil de integrar y monetizar, con componentes para conectar con marketplaces<\/em>, entre otros beneficios, de forma que la instituci\u00f3n financiera quede en \u00f3ptimas condiciones para ingresar en el futuro de la banca que es, a todas luces, abierto y colaborativo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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